辽河油田推行“首席职工代表”制度职工代表参与民主管理从“会后冷”到 “全年热”

辽河油田是一座“年过半百”的老油田，一些油井出现枯竭现象。2019年，经过对输油管线、输油泵输送能力、压力等认真研究，49岁的全国劳模、欢喜岭采油厂作业三区采油工赵奇峰作为公司首席职工代表，提出关停一些采油站，将还有开采价值的油井并入其他采油站的建议。由于关停改变的工程量较大，中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（以下简称辽河油田公司）采油处、安全处、资产处经过认真调研论证，采纳了赵奇峰的建议，已经在全公司推广。全面推广后，采油成本实现较大幅度下降。

(相关资料图)

得益于辽河油田公司工会近年来推行的“首席职工代表”制度，赵奇峰当选首席职工代表之后，提出比较有分量的提案就有12个。该制度使职工代表参与企业民主管理从“会后冷”变为“全年热”，成为推进企业健康发展的一支重要力量。

在职代会闭会期间，许多职工代表不同程度地存在代表身份意识淡化等现象。2016年，辽河油田公司工会在欢喜岭采油厂实行“首席职工代表”制度试点。2017年8月，公司工会下发《关于实行首席职工代表制度的通知》，将这项工作推向全公司。通过民主选举，全公司产生了299名首席职工代表。

“担任首席职工代表可列席党委、行政重要会议，使自己对全厂重要工作有更多了解，眼界宽了，看问题角度也不一样了。”赵奇峰告诉记者。

据介绍，首席职工代表还可通过问询、调研等方式对单位生产经营、薪酬分配等提出建议，对职代会决议、提案落实情况向公司相关部门进行质询，对评先选优及岗检等活动进行监督，对联系单位的公开落实情况和职工权益保障情况进行巡视等。“有职有权，责任重了，成果也大了。”赵奇峰说。

此外，辽河油田公司工会还持续推行基层民主恳谈会制度，要求作业区每季度由作业区主要领导及主要部门负责人与不固定的、占职工总数5%的职工，就作业区工作、职工诉求等进行恳谈。

欢喜岭采油厂作业四区党总支书记陈万富介绍，因为首席职工代表的作用和影响力，开恳谈会时他们都邀请职工代表参加，而且是交叉参加。例如，采油厂的10名职工代表要参加非自己作业区的恳谈会。“这让作业区的干部职工对恳谈会格外重视，也有助于问题的解决。”陈万富说。

欢喜岭采油厂距离盘锦市中心兴隆台区40多公里，由于很多职工在兴隆台区买房定居，上下班通勤乘车难、自驾贵成了一大难题。2021年，有多个作业区职工在恳谈会上反映了这一问题，厂内10名首席职工代表联名提出要重视解决。采油厂经过与盘锦交通集团协商，盘锦交通集团为欢喜岭采油厂提供了“定制班车”，专门开通了13条交通线路，大大便利了职工上下班通勤。

近5年来，辽河油田公司首席职工代表共列席重要会议945场次，提出合理化建议1486条，进行专题巡视367次，协调解决各种问题730余个。（刘旭）

编辑：余国思

审核：夏会儒

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